目前，Zoom已拥有超过45万家企业用户，其中包括Uber和Solarcity,其收入在2016年增长了近300%。来自同行业的Okota报告显示，在2016年Zoom已超过被誉为“硅谷金童”的Slack（一家提供群组沟通共享软件服务的创业公司）成为订购下载用户最多的app。

而这一切目前的成就，都来源于一次风险十足的跳槽。

1 Zoom的诞生

Zoom的创立者兼CEO Eric Yuan从1997年开始在WebEx担任工程副总裁，直到2007年思科(Cisco)以32亿美元的高价收购了WebEx之后，Yuan开始对WebEx未来的前景感到担忧。在一次采访中他说到：“这么多年来，WebEx还在沿用原有的人员和方案在做事，思科在收购之后并没有在WebEx上投入足够的精力。”到Link年，Yuan在工作中感到十分沮丧，因为思科过于注重提高价格和升级硬件，以至于忽视了随着智能手机、平板电脑兴起而对远程会议软件的新兴需求。“这才顾客真正需要的。”Yuan认为。

意识到这一市场前景，Yuan带着十几位WebEx的工程师一同离开他们已经得心应手的高薪工作，开始从头创业。Zoom和思科并不是远程视频会议行业的唯一竞争者，这是一个竞争十分激烈的行业，Adobe, Citrix和Microsoft等大公司以及Highfive和Join.Me之类创业公司都在争抢市场。但Yuan却充满了信心：“这个市场十分拥挤，但是潜力巨大。如果我们的产品足够优秀， 我们就有立足之地。”Yuan的想法是，如果思科追求的是为大企业提供高额的复杂的解决方案，那我们就选择面向千万被忽视的小企业。

对于用户来说，Zoom的设计核心在于让每个人能够简单又愉快地在桌面设备、移动设备甚至于白板上使用这一技术，使人与人的交流仅需几个点击。另外，Yuan说，与思科的WebEx不同，人们可以通过缩放调用来分享iPhone或iPad屏幕。

2 Zoom的未来

在被问到本次的融资是从何而来的时候，Yuan表示: “Zoom的大部分市场份额都是靠口碑建立起来的，我们很少花大价钱去做市场宣传。包括本次融资也是Sequoia主动联系我们的。”（听起来简直狂拽酷炫高贵冷艳…）

那么未来呢？这1亿美元怎么用？“本次的融资使得公司有开展一些新的营销宣传的计划，Zoom还计划开设更多的国际办事处，但是最根本的，我们还是要继续产品的研发与完善。”

Yuan对于追寻其它硅谷成功公司的脚步十分谨慎，宁愿更多地关注公司的基本业务，而不是为了炒作而炒作：“我更加倾向于经营一家慢慢成长的公司，而不是过快地消耗掉公司年轻的资本。我们并不想成长太快。”

那么那10亿美元的估值呢？“其实并没有什么用。”Yuan说。

（无形装［哔——］，最为致命。）