真的假的，170万人都是商业分析师？

这些文字将商业分析师定义为帮助股东做决策，促进，沟通，扮演商业和IT之间桥梁，等等的那群人。但其实一个机构的任何人都可以胜任这份工作！许多其他的职业同样可以帮助股东决策，例如管理咨询师和商业指导。

然而，很少有文章介绍商业分析师和

机构组织，角色，或者职业中的其他任何人的不同之处。

通过引导，分析，指定，管理 需求和价值以及要求来开展商业分析的人。

如果你不能胜任通过执行这四项领域来满足商业需求，那么你就不属于一名商业分析师。

统计数据表明许多人都自称商业分析师 – 在领英上简单地搜索就会显示澳大利亚超过80,000人的职位都显示为商业分析师，世界上其他国家有超过170万人使用“商业分析师”作为头衔。

BABOK®指南还指出，“商业分析师是任何执行BABOK®指南中描述的业务分析任务的人，无论其职位或组织角色如何。”BABOK®指南并没有区分商业分析师的质量， 能力，任务和技术的经验广度;

然而，IIBA®认证和能力模型确实需要跨越六个知识领域（KA）的广度。

该领域的一些实例直接地表明了， 受过良好培训，行业协调，被认证，实践支持和在BABOK指南中描述的多种方法和端对端业务分析经验丰富的生涯分析师更可能实现较好的商业分析。

不幸的是，我们行业中的许多人不了解如何把引导，分析，指定和管理需求，价值和要求结合起来。 我经常观察到那些挂着“商业分析师”的头衔或其他专家角色（流程分析师，业务架构师，项目经理，业务规则分析师，数据分析师等）的一些人。

他们可以顺利执行这其中一些活动，

但不知道把它们紧密结合来实现高标准的业务分析。

也有很好的商业分析师不爱自我宣传，但他们往往能表现出卓越的业务分析能力。把 引导，分析，指定和管理需求结合在一起是一项很难的的工作，但是当执行良好时，却能为组织提供了巨大的价值，节约浪费并减少了失败。

如果你的头衔不是“商业分析师”，你同样可以执行卓越的商业分析，前提是你必须具有引导，分析，指定和管理需求的基本能力。

记住，会使用创可贴并不会让你成为护士。

然而，商业分析师管理需求，价值和要求，跟踪加入事项以使其合理。 要很好地管理需求，你需要持续地在压力下进行计划，引导和分析。

破坏性世界中的商业分析：《业务分析专业人士的新前沿》，来自IIBA和BCS的一篇讨论文章说：“举一个例子，敏捷原则：商业人士和研发人员必须在整个项目中每天一起工作，被解释为 只有研发人员和商业股东。” 此外，流行的自适应方法不能识别以这种方式成功完成工作所需的所有关键角色。 例如，SCRUM识别出两个关键角色，而其他人都是开发团队的一部分。 误解和误会导致组织忽视对业务分析专业知识的需求，并假设研发人员和商业股东将共同理解如何引导需求。”

一些敏捷方法假设团队成员将管理需求，价值和要求，即使许多团队成员没有必要的技能，经验和符合要求的能力。

如果你希望项目成功的机会更大，你需要知道你雇佣的是高质量的业务分析师。

管理需求可能发生在任何组织的战略，运营，投资组合，项目和案子中，一个能力强的商业分析师会提高需求清晰度，anticonvulsants-info.com

跟踪是业务分析的关键。 如果您无法向前和向后追踪，则无法看到移动部分，并确定针对业务问题可能的解决方案或机会。 在我看来，这是任何执行业务分析需求的人都需要具备的首要技能。

商业分析师应独立于管理或对客户履行业务分析责任的过程。 为利益相关者提供分析和综合选择的方法优于提出建议，因为选择可以把主动权交给股东。

我同意Adrian，我们必须解释业务分析的好处，但我们也必须加上那些使我们从任何其他行业脱颖而出的不同的观点（POD）。

一个优秀的业务分析师可以轻松地引导，分析指定和管理需求，价值和要求，以某种方式来梳理思路，使得股东能够做出明智的业务决策。

在2017年，希望所有优秀的商业分析师都能站稳脚跟，通过特有的管理需求，价值和要求的技能，帮助组织提高业务绩效，从而进行卓越的业务分析。