远程工作并未消亡——一场不可避免的起义正在酝酿之中

远程工作已经被写入讣告，所有的证据都指向远程工作的死亡。

当远程办公热潮的最大受益者之一Zoom要求员工返回办公室时，看起来就像是最后一击。

90%的公司声称，他们将在2024年底前实施“重返办公室”战略，如果员工不遵守，一大部分公司甚至威胁要解雇员工。

一些较不悲观的观点认为，尽管远程工作并没有完全消失，但大多数员工将需要大量的办公室“出勤率”，并且可能每周在混合环境中远程工作几天。

然而，这并没有帮助——因为一旦涉及到任何形式的通勤，完全远程工作的好处就会被抵消。

尽管所有的证据都表明并非如此，但我相信，远程工作复兴的第二波浪潮是不可避免的。

如果我的论点成立，这次浪潮很可能会更大且持续时间更长。以下是原因。如果你想了解更多关于职业发展的相关内容，可以阅读以下这些文章：
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疫情只是提供了一个概念验证

过去3年的远程工作环境是由于流行病这一不可避免的现实造成的”被迫”工作环境。

雇主们别无选择，只能让员工远程工作，以确保他们的安全。

这从来都不是自愿的行为。

然而，它确实向大多数公司证明了，远程工作不会影响生产率和产出。

关于这一点的数据是复杂的，但似乎早期大流行研究显示生产力略有下降，而最近的一些研究则显示出显著的增长。

经济学家Nick Bloom认为，远程工作的生产率往往取决于雇主是否有能力处理远程员工。

有些工作无法远程完成。

正如Bloom所提到的，这是美国近55%的工作，包括快餐店员工、教师、医院员工、建筑工人等。

然而，许多其他工作，其中大部分涉及坐在电脑前进行工作，可以在任何有电脑和互联网的地方完成。

大流行证明了这一点。

重返办公室的运动只是为了控制

远程工作不仅给员工带来了很大的灵活性，也给雇主带来了不安全感。

如果他们的员工在远离雇主窥视的目光下同时从事其他工作呢？

即使所有应该完成的工作都完成了，如果他们的员工没有工作“足够的小时数”呢？

如果他们的员工离开去了另一家之前因为位于不同州或国家而无法接触到的公司呢？

这些障碍现在都被消除了。

大公司需要找到一种方法将控制权重新掌握在自己手中。

宏观环境只是加速了这种转变

大流行后时期是全球经济放缓的时期，同时世界各地的通货膨胀率急剧上升。

地缘政治形势，主要是俄罗斯和乌克兰的战争，也没有起到帮助作用。

世界进入了去全球化或新民族主义的状态，大多数国家开始保护自己的利益，国家间的关系变得不稳定。

经济放缓伴随着大量裁员、成本控制和各种其他措施。

所有因疫情居家消费需求而蓬勃发展的科技和互联网公司的收入都大幅下降。因此，大规模裁员成为新常态。

突然间，所有的控制权又回到了雇主的手中。

同样是这些雇主，因为已经签订了多年合同的空置房屋而浪费了“租金成本”。

现在是行使影响力，迫使员工返回办公室或者面临失业风险的绝佳时机。

经济低迷是暂时的，但心态的转变不是

如果说这场大流行教会了人们什么，那就是要优先考虑并重新思考他们生活的核心焦点。

举个例子，对我个人来说，在我一岁的儿子成长的过程中，有机会花大量的时间在家陪他是无价的。

因此，在今年早些时候第二次当爸爸后，我决定辞去我非常赚钱的工作，做一名全职爸爸。

上个月，我冒险一试，在35岁的时候退休了。

意识到这一点的人不止我一个。我妻子也想多陪陪孩子。在香港生活了六年之后，决定回到印度。

她设法保住了自己在一家顶级投资银行的前端职位，并将其转变为全职远程职位。如何做到的呢?她能够证明自己远程工作也能带来同样的产出，因为作为两个孩子的母亲，她经常在家工作。

Deloitte今年早些时候对近1300名美国员工进行的一项调查显示，员工的心态发生了明显转变。57%的员工正在考虑辞职，换一份更能支持他们幸福感的工作。对于高管来说，这个数字甚至更高，高达70%的人有同样的考虑。

创造者经济的兴起，以及在互联网上通过非常规渠道赚钱的相对容易，也让许多新一代员工更加自信。

然而，从返回办公室的命令来看，领导层和员工的意见并不一致。

这些授权大多一直是由高层管理驱动的，主要是在首席执行官层面。然而，员工们继续表现出对远程工作的偏好。

在这场战斗中谁会让步？

企业首席执行官正面临着向千禧一代的交接

如今，财富500强的平均年龄约为57岁。这意味着当今世界上最大的公司都是由x世代领导的，也就是说，大多数首席执行官的年龄在43-58岁之间。

最早的千禧一代(1981年出生)将在2024年满43岁。

我们正处于美国企业界和企业界从X世代向千禧一代交接的风口浪尖。

这可能会导致心态的转变。

未来的领导者是今天的年轻父母。千禧一代一直是远程工作革命的推动者。

今天的领导者或x世代的人大多都是50多岁的空巢人士，不太重视工作与生活的平衡。然而，“领导”的心态被强加在更年轻的劳动力身上。

随着领导层和劳动力差距的消失，远程工作可能会成为常态，而不是例外。

远程工作的经济效益是巨大的

被迫重返办公室的公司都是现金充裕的大公司。

他们有很多房产，而空置的办公室会损害他们的投资回报率。

如今的初创企业将成为明天的大公司。他们知道精简预算的价值。

远程和混合工作允许企业轻资产，显著提高他们的回报。

这对所有相关方——员工、领导和利益相关者——来说都是双赢的。

人才争夺战将永远存在

一旦我们度过了这个暂时的“低迷期”，这是经济周期的自然组成部分，争夺顶尖人才的战争将继续下去。

这将使雇员与雇主之间的议价能力恢复。

这场战争的赢家将永远是那些了解员工、重视员工对灵活性和更好的工作与生活平衡的渴望的公司。

在我看来，赢得这场战争的唯一方法就是把自由和控制权交还给员工。

这将意味着，合适的人才将选择按自己的条件工作，而不是被一个昂贵城市的办公地址所束缚。

远程工作并没有消亡。

相反，它正破茧成蝶，将成为未来工作的持续常态。

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原文作者：Pranshu “Maverick” Dwivedi
翻译作者：Dou
美工编辑：过儿
校对审稿：Jason
原文链接：https://medium.com/swlh/remote-work-isnt-dead-an-inevitable-uprising-is-brewing-c36961c5dc2c