数据和当地政府：建立和配置洛杉矶房地产投资组合（内附视频链接）
演讲者：Juan Vasquez
职位：数据策略师
就职单位：洛杉矶市长Eric Garcetti办公室的创新团队
作为数据从业者，我们在工作中所扮演的角色，应用的技术，最佳方案和标准等一系列重要的方面。
数据从业者和他们所在的工作系统是如何交互，尤其是在大型组织中，开始变得越来越重要。之后我会通过我们团队是如何帮助洛杉矶这样一个大城市建立房地产投资组合这一方面来进行更详细的阐述。洛杉矶是美国第二大城市，面积超过470平方英里，拥有400多万的人口。很多重要的产业包括制造业，生物科技，娱乐产业等等都深受房地产影响。城市面临的一些主要问题比如地震和无家可归的问题等等也都和房地产息息相关。
我们团队叫做 Budget and Innovation Team。
Budget and Innovation Team 是少数几个运用城市预算和创新结合的模式来提高市政府工作效率的团队。在整个团队中我所在的运营团队由4到6个人组成。作为一个数据策略分析师，我的任务就是分析数据，然后用叙述故事的方式(story telling)讲述给政策制定者。这一点非常重要，这关系到非技术性的政策制定者在短时间内考略是否支持和采用我们所提出的策略。我们团队有三个项目经理来管理政府倡议活动，包括了房地产，政府采购，员工安全和健康这三个方面。我需要和这三个方面紧密合作。
我们团队的愿景是通过领导力尤其是运用智能资本来创造一个优质和创新结合的房地产文化。
我们探讨的是如何运用脑力来创造价值，将领导力转换成创新力。在我们团队开始这份工作之前，几乎所有关于房地产产业的决策都是由市议会来推动的。这导致了工作效率的低下和决策的高度分散，同时也让这些决策缺少了策略性领导。我们也发现了那些标注城市是如何建立土地和道路等等的列表，但是这些都没有在地图上标注出来。另外我们也发现这些决策缺少了标准和层次，容易造成混淆。在发现这些问题之后，我们设立了详细的目标，包括更好地利用数据和使用交互式地图，创建标准，提高决策透明度，战略上促进房地产决策。
我们是如何运用技术和数据来完成我们的目标。
从15个分散的系统里将所有数据都集中起来，一共获得了55组数据。因为洛杉矶税务评估办公室拥有最全面的数据列表，因此我们用其来设置基准线。评估办公室提供了评估地快号码APN(Assessor Parcel Number)，专门用来识别洛杉矶的房地产地块。我们开始对这55个数据组进行测绘，编码，覆盖和合并，最终获得了13，000条记录。在工作的过程中，我们也存在技术性的短板，所以我们会和洛杉矶当地的科技公司进行合作。同时，我们的工作也得到了很多专业人士的支持。
使用ePropertyPlus第三方工具来进行数据管理和更新。
也可以使用Polygon帮助管理者从地图上进行更直观的决策，从而提高工作的效率。而GeoHub工具可以提供大量的公共数据，使用者可以以shapefile的形式进行下载和储存。我们的团队用GeoHub创建了故事地图(Story Map),将story telling和数据分析结合在一起。下一步我们要做的包括了人员的训练，全面开放数据门户让更多人参与进来，扩充更多数据，使数据更加标准化。其中最重要的就是要挖掘人才管道，因为我们团队缺乏技术方面的人才。
