2020年CIO的首要任务:利用它们来提升你的职业生涯

2020年CIO的首要任务:利用它们来提升你的职业生涯

您是否知道,帮助CIO(首席信息官)实现他们的目标不仅有利于整个团队和组织,还可以帮助提升个体贡献者、团队领导和部门经理的职业生涯?

更重要的是,了解公司的整体使命(以及技术在提升组织绩效方面的作用)可以帮助求职者在面试中表现出与公司目标的一致性。

为了给你提供成功所需的洞察力,这里有一个典型的CIO 2020年最大和最紧迫目标的指南,以及一些你可以支持他们努力的方法。

01 将IT从服务提供者转换为价值创造者

德勤会计师事务所(Deloitte LLP)美国首席信息长(CIO)项目总经理卡克(Khalid Kark)说,CIO的任务仍然是提高运营效率和可靠性,但除此之外,他们也越来越被期望为公司的顶层和底层做出贡献。

因此,许多CIO接受了2020年的新优先事项,如促进创新和新产品及服务的开发,他们正在改变生态系统,并采取更大范围的活动来实现这些目标。

Kark说:“为了确保技术部门能够在整个组织内实现价值,80%的CIO计划在未来三年内改变或调整他们的运营模式。”

例如,业务关系经理的角色已经变得越来越不重要了,Kark补充道。未来,个人贡献者将被期望与客户直接交互。

首席信息官们也在接受其他初创公司的关键元素,如敏捷、迭代开发方法。在技术方面,他们继续朝着增量交付方向迈进。

Kark说,如果你是一名技术人员,希望成为组织内的“价值创造者”,那么就要抓住组织外的机会。

02 使治理实践现代化

与许多CIO一样,Jonathan Feldman专注于IT的所有方面的现代化,包括治理实践,以及提高安全性。但他无法独自实现这些崇高的目标。

“这是每个人都可以参与的事情,”北卡罗来纳州阿什维尔市的CIO费尔德曼解释说。

例如,项目经理可以通过使用项目组合合理化来管理项目或应用程序的组合,从而在治理现代化中发挥作用。根据Domino的裁决,开发人员可以帮助残疾人或不会说英语的人更容易的访问网站、移动应用程序和技术。对于系统管理员和其他可能不在日常基础上研究代码的人来说,这可能意味着他们要学习一门编程语言,并让更多的传统工作变得越来越用“代码驱动”。

Feldman指出,即使是那些正在实现IT-业务一致性的组织也需要继续改进其交付软件、开发新应用程序、迁移到SaaS或将长期存储的备份数据移动到云端的方式。在这个过程中,总有机会为现代化努力做出贡献,来提升你的职业生涯和市场吸引力。

03 解锁企业内数据的价值

到2020年,首席信息官及其团队将与商业领袖紧密合作,帮助企业转型为智能企业。当然,在数据收集、安全、隐私和治理方面,它可以充当顾问甚至监督者的角色,成功地执行工作,以解锁和利用数据的力量,并将其转化为推动智能决策和业务结果的洞察力。

04 促进业务转型和增长

与许多高管一样,迈克尔•斯卡夫(Michael Skaff) 2020年的主要目标是推动业务转型和增长。具体来说,在2018年从首席信息官晋升为犹太长者生活组织(Jewish Senior Living Group)首席运营官的斯卡夫,将通过运用他在该组织学到的许多最佳实践、纪律和基础知识,帮助推进一个价值1.4亿美元的扩张项目。

Skaff解释说,高管们已经将他们的范围和重点从数字化转型扩展到业务发展,这涉及到从根本上改变整个组织的系统、流程、人员和技术。通过将解决问题的能力、设计思维的要素和六西格玛方法应用于整个企业的更多(和潜在的更大)项目,技术人员在这一过程中发挥不可或缺的作用。

Skaff说:“要超越数字转型,你不能只关注我们在做什么,我们打算怎么做,而要关注我们为什么这样做。”事实上,理解为什么需要技术,并确保整个组织都专注于“解决正确的问题”,是提高采用率(以及你的职业生涯)的最佳方法。

斯卡夫表示:“IT参与商业的机会比以往任何时候都多。” “不要浪费成为变革催化剂的机会。”