50多次ML面试（作为面试官）教会了我什么？

作为面试官，无论结果如何，能做些什么给求职者留下积极的印象。

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如果你觉得面对技术面试很困难，那就试着去进行面试。我说的不是那些难以对付的面试官，他们给你留下了严厉的印象，在你希望痛苦结束的时候，他们居高临下地看着你，我说的是那些给你留下积极印象的面试官。

面试是一项巨大的责任，你是一个人职业生涯的看门人。所以你必须尽你所能，尽可能公正地对待他们。

我要提到的所有要点都围绕着一个核心价值观：共情！

如果你已经掌握了共情能力，你可能甚至不需要读这篇文章。我在这里所说的一切都是我个人的想法和意见，并不代表我雇主的观点。

我是一名机器学习工程师，我所谈论的是技术或编程面试。

读完这篇文章，你（希望）能学到一些经验，让你成为一个更好的面试官，给候选人留下积极持久的印象（不管结果如何）。

• 表现出良好的语言和工具技术知识
• 边思考边解决问题
• 友好合作

合作重于审查

面试官进行面试的风格对面试的结果起着很大的作用。如果面试官表现得像一个无论如何都无法取悦的权威人物，即使是最好的候选人也可能会退缩并感到紧张。当有平易近人的人站在候选人面前时，他们会处于最佳状态。

我这样做的一种方法是把面试变成一场结对编程会议，在这个过程中，我们两个人都在努力寻找解决方案，而不是在候选人面对问题时默默地（有点残忍地）看着他们的一举一动。

说实话，我曾经支持“团队审查”。当时，我认为评估候选人最重要的是看他们是否能自己找到解决方案。在工作中，获得解决方案的时间很少仅仅取决于你的技术知识。相反，它更多地是由诸如……

• 知道该问什么问题（当然是问对人）
• 讨论你目前的工作
• 理解和执行别人的提示/建议

结对编程为你提供了测试候选人这些“软”技能的绝佳机会。因此，两个人不是单打独斗，而是踏上了一段旅程，努力合作找到最终的解决方案。为了把候选人推向正确的方向，或者在遇到困难时打破僵局，我会用“告诉我你在想什么”或“也许从伪代码开始”这样的短语。我不是说你应该把解决方案交给他们，而是要帮助他们取得成功。

这种方法不仅能帮助你评估候选人的软硬技能，还能让候选人有成就感（而不是让他们陷入困境）。

态势感知

你必须培养的一项关键技能，不是记住问题（尽管这很重要），而是要有敏锐的态势感知能力。每个候选人都是不同的，每次面试经历也是不同的。作为一名面试官，你必须能够适应这种独特的场景。

如果候选人看起来很紧张，多笑一点，问问天气，让他们知道如果需要的话你会在这里帮助他们。如果候选人在解决问题时需要一些私人空间，请给他们一些。如果候选人在面试开始时遇到了技术上的困难，请给他们一些额外的时间来弥补损失的时间。

你不仅要在面试中这样做，面试后也要这样做。在评估候选人时，要排除杂音，为他们的表现树立一个公正的形象。问自己这样的问题：

• 如果他们不紧张的话，他们能做得更好吗？
• 候选人是否有文化/语言障碍？
• 这是我期待与之合作的人吗？

随着面试的进行，候选人通常会变得越来越自信/自在。也许候选人今天过得很糟糕！因此，作为面试官，你需要能够从中剔除，并根据候选人的技能进行评估。我并不是说你应该完全忽略这些事实。记下它们并将其传达给其他面试官/招聘人员。但如果你期望候选人始终处于最佳状态，那你可能会感到失望。记住我们都是人！

写详细的反馈

作为一名面试官，这是最难掌握的事情之一：写一份全面、公正的评估。为什么很难呢？因为在一个小时或45分钟的时间内，你有很多事情要评估候选人，而你的思维容量是有限的。和其他事情一样，掌握这项技能需要时间。

有几件事能帮到你：

• 在面试过程中使用模板做笔记。可以是这样的，对于面试中的每个任务，他们做得好的和做得不好的是什么。重要的一点是要有具体的例子，而不是模糊的陈述。
• 翻阅他人写的反馈意见(如果你能看到的话)
• 不要推迟做笔记——确保你的笔记在面试结束时完成。否则，你总是会忘记你在面试中所做的重要观察。

守时

坐在桌子的另一端，很容易唤起一种皇室的感觉。诸如“他们应该等着我进入，而不是我等着他们进入”这样的想法可能会悄悄出现。就我个人而言，更重要的是，我要像他们（或我）那样重视别人的时间。

我不需要在面试前提醒自己这有多令人兴奋（以一种可怕的方式）。99%的候选人肯定会准时参加面试。作为面试官，我也应该对候选人做同样的事情，这样才公平。

结论

进行一场出色的面试并不是一门科学，没有万能的秘方。相反，这取决于你对局面和候选人的判断能力。

对这些建议/经验持保留态度是很重要的。它们不是精确的规则，也没有精确的度量。例如，我并不是说你应该仅仅因为候选人紧张就判定面试不合格。但如果他们回答了80%的答案，请给他们第二次机会，你知道他们已经面试一段时间了并且他们非常紧张。

此外，做一个“好人”可以让面试变得愉快。遗憾的是，我见过面试官在面试结束后嘲笑候选人的弱点。对我们大多数人来说，面试是一次压力很大的经历，我们都曾在某些时候犯过愚蠢的错误。所以尽量不要这样做。

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原文作者：Thushan Ganegedara
翻译作者：文玲
美工编辑：过儿
校对审稿：Chuang
原文链接：https://medium.com/towards-data-science/what-50-ml-interviews-as-an-interviewer-have-taught-me-6a72f7344eb1